Amener vos projets 

présents et futurs

au succès 

Un projet réussi grâce à notre parcours numérique et nos services.

Ils nous font confiance

Prioriser vos projets avec SELECT

Les projets d’innovation connaissent beaucoup d’échecs, souvent ayant pour cause un mauvais alignement entre l’offre et les besoins du marché.

La priorisation est donc un enjeu de taille pour la réussite de vos projets, que vous avez mis ou souhaité mettre en place. C’est une étape qui vous permettra d’éviter des problématiques comme une mauvaise vue d’ensemble ou bien une définition des objectifs pas assez précise.

La manière de prioriser vos projets est d’analyser les marchés de façon exhaustive et séquentielle.     

Notre module SELECT vous offre un panel de questionnaires qui vous permettront de conduire des analyses approfondies pour vous amèneront faire les meilleurs choix. Vous pourrez quadriller votre projet et avoir une véritable vue d’ensemble dessus directement sur une seule et même plateforme. 

Votre prise de décision stratégique commence avec SELECT. 

Cas concret : EGIS RAIL

Peines

Conséquences

Résultats

  • Une faible optimisation des ressources et compétences au profit de la création de valeur pour leurs clients 
  • Pas de plan de diversification sur les marchés adjacents  
  • Pas de méthode d’évaluation et de valorisation des projets et une priorisation du portefeuille d’innovation incomplète
  • Une perte des parts de marché de l’entreprise et des réductions de marge importantes
  • Des projets non alignés avec les nouvelles attentes et tendances du marché 
  • Une démarche innovation non structurée
  • Un parcours d’innovation défini et efficace pour l’analyse de la valeur des projets et leurs priorisations 
  • Une consolidation du positionnement sur leur marché existant avec une création de valeur optimisée 
  • Une structuration des projets de diversification

Maturer vos projets avec SCOPE

Pour mener au succès vos projets, la priorisation est la première étape. Elle vous a permis de délimiter les champs du projet en analysant le marché et vos objectifs. 

La maturation de projet est l’étape clé, celle qui précède la mise en place concrète. Les analyses que vous avez effectuées au préalable ne sont pas suffisantes pour valider la pertinence de votre projet à son lancement. 

Pour cela, vous devez vous poser de nouvelles questions sur la faisabilité et la conduite de votre projet. 

Notre module SCOPE se base sur la méthodologie des Canvas, pour vous permettre d’explorer et approfondir l’étude et les paramètres de votre projet. 

Vous possédez, à votre disposition, différents Canvas plus ou moins spécifiques au domaine de votre projet. L’objectif étant de vous permettre de couvrir toutes les hypothèses pour dérisquer l’entièreté du projet. 

Tout cela en collaboration avec vos équipes et celles de Strategeex. 

Cas concret : Thales

Peines

Conséquences

Résultats

  • Une proposition de valeur très axée sur la technologie 
  • Une difficulté à clarifier des types de marché prioritaires 
  • Pas de visualisation de la maturité sur le Business Model 
  • Une démarche dispersée au niveau du go-to-market 
  • Une proposition de valeur incomplète
  • Un élargissement de la proposition de valeur sur les offres de services digitales 
  • Une clarification des segments de marché 
  • Une identification des segments prioritaires en fonction des atouts de Thalès 
  • Une mise en évidence des enjeux marketing et commercial 

Piloter vos projets avec STEER

Un mauvais cadrage, la rigidité du planning, une mauvaise organisation des échéances et une indécision face aux bons indicateurs, sont les principaux facteurs d’échec advenant lors de la mise en place concrète du projet. 

Ces différentes problématiques peuvent venir de l’utilisation d’un logiciel qui n’est pas adapté aux tâches de pilotage. La complexité de votre portefeuille de projet peut être une cause. La solution est seulement de trouver un logiciel adapté à vos besoins. 

Notre module STEER est spécialisé dans le pilotage de projet. Depuis notre logiciel, vous pourrez cadrer avec les différents paramètres de vos projets, planifier vos taches, jalonner vos étapes et suivre le développement du projet. 

Au-delà de la mise en place de votre projet, vous pourrez également suivre grâce à des indicateurs et outils, disponible directement dans STEER, la réussite de votre projet après lancement. 

À travers STEER, et comme dans tous nos modules, vous pourrez suivre plusieurs projets en même temps et travailler en collaboration avec votre équipe. 

Cas concret : NOVACEL

Peines

Conséquences

Résultats

  • Une utilisation non adaptée au pilotage de projets d’une solution bureautique 
  • Un manque de cohérence entre logique de gestion de projet et méthode d’innovation
  • Besoin d’une meilleure dissémination des méthodologies d’innovation et de digitaliser les processus

 

  • Perte de temps dû au manque d’acculturation du logiciel face aux besoins, à l’échange d’informations et la digitalisation des processus
  • Pas assez de visibilité pour la gestion des risques ce qui engendre des échecs de projets
  • Un gain de temps observé face à leurs anciennes méthodes utilisées
  • Une nouvelle facilité au pilotage des projets et de la prise de décision face aux changements

  • Une meilleure gestion du portefeuille de projets 

Nos experts

Gildas a exercé des fonctions opérationnelles techniques, financières et commerciales dans différents secteurs de l’industrie pendant 30 ans.

Olivier a exercé pendant 20 ans des fonctions de Direction Générale, Direction de la Stratégie, du Contrôle de Gestion et des SI dans des ETI de l’industrie et du numérique. Il a créé la société Strategeex en 2012.

Alexandre a près de 30 ans d’expérience dans la relation client et a travaillé plus de 15 ans dans le financement et le management de l’innovation.

Estelle conseil et accompagne des directions financières dans l’évolution de leur fonction depuis plus de 20 ans.  

Sophiane aide les entreprises dans leur stratégie de croissance depuis plus de 7 ans. Il a eu l'occasion d'accompagner de startup à grand groupe à digitaliser leur marketing.

Offres de Services

Grâce à nos services additionnels, vous garantissez les conditions de succès d’une implémentation réussie.

OFFRE CO-REALISATION

Les experts Strategeex coréalisent avec votre équipe l’analyse d’un ou plusieurs projets. Nous travaillons ensemble sur le logiciel et coréalisons un rapport pour vos restitutions finales. 

OFFRE COACHING

Les experts Strategeex challengent les analyses d’un ou plusieurs projets réalisés par vos équipes sur le logiciel et les accompagnent sur les difficultés rencontrées.

OFFRE CONSULTING ON DEMAND

Nous adaptons les modules
Strategeex à votre contexte
d’entreprise et à votre secteur
d’activité. Des applications
personnalisées vous seront fournies
ainsi qu’une formation adaptée.

Témoignages

EGIS

 

« Les applications Strategeex constituent un fil conducteur méthodologique essentiel pour l’acquisition des bons réflexes, la diffusion d’une culture de l’innovation et la prise de décision objective »

S. Dumarty : Responsable de
l’ Innovation

Novacel

« La montée en puissance de mes équipes sur les pratiques de l’innovation avec le module e-leaning associé à l’outil, va renforcer nos pratiques. »

JL. Masson : Directeur Innovation

Groupe Pochet

 

« Les applications Strategeex fournissent une méthodologie essentielle pour gérer nos projets d’innovation avec nos clients et pour nos projets internes »

R Guibault : Responsable de l’innovation

Un duo Logiciel & Consultant à toutes épreuves !

Toutes nos méthodologies sont appuyées par notre application propriétaire. 

Accessible depuis un simple navigateur, la solution Strategeex unifie toutes les briques dont vous pouvez avoir besoin sur une même interface. 

Une façon simple, collaborative et structurante d’appréhender un nouveau projet avec tous les ingrédients pour réussir. 

Les consultants s’appuient sur notre plateforme digitale pour mettre en place le suivi et l’analyse de votre projet. Il sera l’outil charnière permettant de favoriser le succès de vos projets.

 

Notre prochain Webinar

Découvrez l’ideation avec Strategeex

Date : A Venir

Heure : 17h30

Durée : 30 min

Sujet : Nous discuterons de la mise en place d’un processus de génération d’idées au sein du management d’une équipe. 

Nos 8 années d’expériences en quelques chiffres ! 

Projets Traités

Time to market

Moins cher qu'un cabinet de conseil

Notre unique parcours d'analyse de projet ! 

1

stratégie

Définir la segmentation marketing

Identifier leurs forces et faiblesses et leurs attractivités

Décider grâce aux matrices stratégiques et à l'analyse SWOT

2

idéation

Détailler et structurer les idées remontées par les collaborateurs

 Structurer les événements de type hackathon, idéathon

Classer et sélectionner les meilleures idées

 

3

cadrage

Formaliser les business model des projets

Prioriser les portefeuilles des projets

 Explorer les thématiques clés des projets

 

4

Implémentation

Visualiser l'avancement de vos projets en temps réel

 Créer des cockpits de pilotages personnalisés

Piloter les projets/portefeuilles

 

 

Nos sources 

« Le processus d’évaluation d’une idée de nouveau produit ou service devrait être séquentiel. »

« Seulement 15% des nouvelles idées de produits ou services sont un succès » 

Comment sélectionner les opportunités d’innovation ?

La méthode d’Open Innovation permet aux entreprises ayant un large portefeuille de projets à développer, d’entamer une étape de priorisation. De nombreuses ETI et GE se retrouvent avec un large portefeuille d’idées de projets sans avoir une stratégie de sélection. Pour cela, de nombreuses méthodes comme l’Open Innovation et Crowvoting, basé sur la collaboration avec des éléments internes et externes, sont à la disposition des entreprises pour pouvoir prioriser leurs projets de manière efficace et significative.

« 75% des projets d’innovation se retrouvent à être des échecs car l’alignement entre l’offre proposée et les besoins réels du marché n’était pas bon. »

Les raisons d’échecs de vos innovations… et comment les enrayer

Le manque effectif de priorisation de projet est le premier facteur d’échecs de projet. Une bonne stratégie de priorisation doit permettre de palier aux défaillances dû à un mauvais alignement car le marché est la clé du succès du projet.

Il faut donc déconstruire toutes les stratégies existantes dans la démarche de projet innovation pour pouvoir identifier les points d’échec et rebâtir une stratégie gagnante.

« 80% à 90% des projets en phase de développement ou déjà commercialisés se terminent en échec »

Replacer l’humain au cœur de l’innovation augmente les chances de succès

La raison de derrière l’échec si important des projets d’innovation vient tout droit d’une analyse mal menée sur le marché de lancement. C’est un résultat découlant d’un manque de considération des besoins et attentes du marché à défaut de pouvoir époustoufler l’utilisateur. Pour remédier à ce problème, la solution est de placer l’utilisateur au cœur du processus de lancement du projet.

« Les outils de gestion de projet ne sont pas adaptés pour le management de projets complexes. »

Pilotage stratégique de projets et management des systèmes dynamiques

Pour amener son projet au succès, la fondation managériale est importante, c’est elle qui guidera les stratégies mises en place et les processus choisis pour pouvoir ensuite lancer les projets d’innovation. Il faut donc démanteler l’organisation du service pour le reconstruire en répondant aux objectifs fixés et à l’état actuel des marchés.

Les produits issus de projet qui ont fait leurs entrées sur le marché avec 6 mois de retard, mais qui ont respecté le budget alloué au départ, rapporteraient 33% moins, sur une période de 5 ans, par rapport à ceux qui ont été mis sur le marché à temps.

Qui sommes-nous ? 

Depuis 2009

Strategeex est une Start-up numérique lyonnaise positionnée sur son marché depuis 2015. Nos 20 collaborateurs aux divers parcours et passionnés par le digital œuvrent au quotidien pour développer l’entreprise. 

C’est ainsi que nous accompagnons une quarantaine de clients mid market et grands comptes via notre parcours numérique et nos services d’accompagnement.

Notre parcours digital en vidéos

Témoignage clients A.RAYMOND

Témoignage clients  AXANDUS

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